篤定前行，打造鷹牌新優勢——鷹牌集團2020年度會議圓滿舉行
發布時間：2020-01-17閱讀:
1月13日，鷹牌集團2020年度會議在佛山馬哥孛羅酒店舉行。大會上，林偉總裁回顧了2019年鷹牌集團經營情況，作出鷹牌集團短中長期發展的全局規劃。陳賢偉副總裁就2020年產研銷作出策略安排。近500名員工參與了會議，共同開啟鷹牌的2020，為鷹牌集團2020年的發展統一目標、統一思想、統一步調。
石灣鎮街道辦資產辦主任楊梅玉女士出席了活動，楊主任說到，近年外部經濟環境不景氣，鷹牌在林總帶領下，在全體員工不懈努力下，鷹牌獲得了穩健的業績，也鍛煉了一支勇于探索、能打硬仗的團隊。希望鷹牌能抓住這次產業大變局的機遇，做大做強，并且為區內經濟的轉型升級做出更大的貢獻。
營銷中心總經理主持大會
篤定前行 打造鷹牌新優勢
會議伊始，全體鷹牌人起身高唱《鷹牌人之歌》，拉開大會的序幕。
鷹牌集團總裁林偉先生率先登臺，發布主題為“篤定前行，打造鷹牌新優勢”的年度報告。林總簡單回顧了2019年經濟和行業情況，提到2019年世界經濟摩擦不斷，中國經濟各項指標繼續放緩或趨弱，而陶瓷行業產銷量持續下降，百余家陶企遭淘汰。
在不樂觀的市場環境下，2019年鷹牌集團的整體經營業績穩中有進，并且今年的管理費用大幅度下滑，經營質量明顯提升，實現有質量的增長。
2019年，鷹牌集團各部門圍繞“四堅持五強化”的經營要求，在產研銷后勤等領域全面做規劃，全年抓落實。研發中心明確了符合鷹牌特色的研發方向，開發多款產品深受好評；生產基地的產品優等率和交付率提高；三大品牌營銷策略升級，設計營銷影響面擴大；信息化和預算化管理取得成效；團隊培養和激勵機制更加完善；企業文化豐富多彩……林總表示2019鷹牌人聚力前行，經營質量十年最好。事實證明，鷹牌人有實力、有勇氣迎接市場的挑戰。當然，各部門存在一定的不足，值得我們反思。
邁入2020年，中國將要實現全面小康，迎來百年不遇的大變局，建陶行業也將進入衰退期，我們該如何面對這場巨變？林總強調，鷹牌要打造新的競爭優勢。
大會上，林總提出10項舉措全方位謀劃鷹牌的短中長期的發展，涉及生產、研發、營銷、供應鏈、人才培養與考核、財務運籌、企業文化體系等等。
優化公司管理體系：鷹牌講持續推動規范化管理、現代化經營管理，建設鷹牌決策支撐體系。
全面預算管理：2019年公司在管理部門推行以“零基預算”的預算管理，實現了良好效果。2020年我們將全面推進預算管理，2021年全面深化。
供應鏈體系建設：2020年，分階段、分目標、分層次推進鷹牌供應鏈體系建設，逐步由初級供應鏈向整合供應鏈、協同供應鏈發展，最終實現數字供應鏈。
全員績效管理：績效管理是企業戰略實現的保障。2020年，鷹牌將正式全面推行全員績效評價管理。
渠道立體化建設：各營銷中心要構建立體化的渠道模式；集團講繼續支持小城大商、省級標桿的建立；擴大優勢店面、優勢客戶和優勢區域；聚焦優質地產客戶，擴大工程合作。
國際化視野與資源應用：加強國際的業務的結網能力。走出去，沿著“一帶一路”進行市場推廣；引進來，尋求優質資源合作，促進企業國際化。
精品生產基地建設：打造柔性化、精細化的精品生產基地，開發生產有競爭力、有特色的優質產品。
技術、文化、設計相交融：保障品質、提升標準；將文化藝術融入陶瓷開發；空間設計讓客戶體驗到產品的美感和品牌的文化。
人才培育與應用：在工作實戰和學習應用中培養符合公司所需要的人才隊伍。設置有效的激勵機制，搭建任職資格體系，為員工提供發展的通道。
與時俱進的企業文化：行業迭代，鷹牌也要迭代企業文化。尊崇奮斗者精神，希望鷹牌人對鷹牌事業心懷使命感和崇高感；
林總表示，在嚴峻的經濟形勢下，鷹牌集團制定了具體的2020年經營目標，并落實十項工作打造鷹牌新優勢。幸福是奮斗出來的，經營目標也是奮斗出來的，希望全體鷹牌人能與公司同頻共振，上下一心共同奮進。
不要浪費一場好危機
隨后，陳賢偉副總裁上臺作主題為“不要浪費一場好危機”的產研銷報告。
2019年各行各業都發出“活下去”的吶喊，陶瓷行業延續了2018年的下滑趨勢，中國建陶從黃金40年到進入下半場，而鷹牌集團實現“逆風飛揚”，鷹牌和逆勢增長，集團管理費用大幅下降。這樣成果對于2019年的鷹牌集團來說猶如“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。
2020年，陶瓷行業成本上升，品牌效應不及意大利，成本優勢不如印度，國際市場受阻。國內市場正在面臨環保升級、精裝化加速、零售下滑、倒閉潮頻現等現狀。企業必須打破邊界，尋找下一個增長點。
1.品牌的方向
2.產品的方向
3.渠道的焦點
4.標桿的力量
品牌的方向：品牌的底層結構建設，公眾認知、店面形象、員工素養、歷史沉淀、品牌文化、產品和服務口碑等等。他反問道：“為什么客戶不鳥你？因為你缺乏品牌的自信”。所以2020年，希望大家帶上產品，帶上政策，帶上品牌競爭優勢，帶上你的素養，帶上你對品牌的認知和信仰……
產品的方向：2086京磚、華鵬柔光磚、鷹牌晶聚合就是明星級產品的方向。從研發端、從設計端、從創意源……有根源、可深究，入木三分、挖地三尺。文案、圖片、媒體、發布會、終端……曝光的方式與層次，決定了產品后續的力量。
渠道的焦點：整裝+精裝+高端家裝…+經銷商。一線和二線城市，整裝、精裝和高端家裝成為絕對主流，傳統零售持續消退。而三線、四線和五線城市，傳統經銷商仍然統治著主流江湖，小城大商標桿意義重大。
標桿的力量：省級標桿、小城大商和2086特區。省級標桿：在一線二線城市挑選優秀的經銷商榜樣。小城大商：在三線、四線及五線的地級市或縣城里挑選優秀的經銷商榜樣。2086特區： 在省、直轄市或經濟特區里試點超增速模式，加倍投入人力與財務資源。
演講的最后，陳賢偉副總裁寄望道：“愿你2019年殘留的遺憾。化為2020年起飛的力量。”
2020到來，新紀元開啟，迎接我們的將是全面小康中國以及行業的大變局。目標已設定，道路已指明，只待鷹牌人篤定前行。正如林總所說，鷹牌是鷹牌人的鷹牌，是鷹牌人成長的平臺、事業的平臺、燦爛人生的平臺。
鷹牌人是鷹牌發展的核心動力。每個鷹牌人開發心靈寶藏，發揮個人能量，形成強大合力，打造鷹牌新優勢，鷹牌才能在變局中前行，走向百年企業的遠大目標。
2020，共創我們鷹牌事業！
